Por Manuel Rivero Pérez | A Coruña | 27/10/2015 | Actualizada ás 12:04
Estamos perante ese grande reto que precisa de compromiso, de competencias, de confianza, de equipo e de recursos de diferente índole.
É o momento do diagnóstico, dese primeiro grande paso. Trátase de ver se ese reto é realista, específico e ético; se conta con recursos ou ten posibilidade de os alcanzar; se está deseñado o plan estratéxico, dentro dun marco temporal; tamén se están establecidos os indicadores que a modo de feedback nos digan se imos pola dirección correcta; e tamén a que velocidade camiñamos, para chegar en tempo e en forma á meta establecida.
Un bon comezo radica en formulármonos estas preguntas -e contestalas con criterio, de forma clara, concisa e con sosego-:
Cal é a nosa formación e a experiencia previa nesa actividade?
Cales son os motivos fundamentais que nos levan a emprender neste campo?
Cal e o plan de viabilidade, tendo en consideración o investimento, o financiamento necesario e o pormenor de ingresos e de gastos previstos?
Cal é a valoración dos gastos fixos do proxecto?
Cantos son os recursos propios que podemos achegar?
O proxecto foi avaliado por algún ente competente coñecedor da materia?
Cal foi o noso nivel de éxito en proxectos anteriores?
Se precisamo de local fixo para desenvolver a actividade, buscarémolo en propiedade ou en aluguer? Cal é o seu custo?
Necesitaremos contratar terceiras persoas? Como promotores, traballaremos no negocio? Con dedicación exclusiva ou a tempo parcial?
Cal é o nicho de mercado e a potencial carteira de clientes e de provedores? Temos xa contactos fiábeis?
Cal a nosa situación familiar e en que etapa vital nos encontramos?
Con que ingresos contamos de forma directa e que outras alternativas temos?
Cal é a nosa situación patrimonial, contando depósitos bancarios e bens inmóbeis? Temos estes libres de cargas?
Contamos con persoas asociadas solventes nesta iniciativa ou temos posibilidades de encontralas?
Unha vez que idea pasou este primeiro filtro persoal, xa estamos a falar de algo tanxíbel. Vén a ser como ese primeiro barro na mao do oleiro, cando comeza a coller forma e ter identidade propia a ola que está a punto de crear.
Se ese diagnóstico é consistente, o prognóstico tamén debe de ser fiábel, entón chegou o momento das estratexias e de buscar acompañamento de calidade.
Nesa primeira aventura, xa non estamos sós; afortunadamente existen aceleradores de Startups.
Eu teño a fortuna de coñecer o que se está a facer en Zarpamos, cuxa misión principal é a de profesionalizar as startups de base tecnolóxica a nivel internacional e comprometerse nese longo percorrido con elas, tanto a nivel económico, como formativo e profesional.
Algo deben estar a facer ben cando The Academic College of Tel Aviv Yaffo (MTA) se fixou no seu traballo e mantén esa estreita colaboración para crear empresas de base tecnolóxica a nivel internacional, cun modelo escalábel de interese para o investimento privado.
Israel é o primeiro país do mundo en avances tecnolóxicos. Parte dese éxito radica nesa rede de startups que tanto coidan e acompañan no seu desenvolvemento. Que non nos sorprenda: cando estamos utilizando aparatos de última xeración nos diferentes campos da ciencia, nunha porcentaxe moi elevada estes incubáronse nunha das súas múltiples startups.
Se tes problemas ou suxestións escribe a webmaster@galiciaconfidencial.com indicando: sistema operativo, navegador (e versións).
Agradecemos a túa colaboración.