GC Aberto

Retos do sector sanitario en Galicia

Por admin | GC ABERTO | 15/02/2022

Comparte esta noticia

Se un non recoñece os seus erros nunca poderá corrixilos. A autocompracencia en que está instalada a Xunta de Galicia co tema da pandemia e o estado do Sistema Sanitario, resulta totalmente vergoñoso e cruel.

Dous traballadores sanitarios protexidos acoden a unha residencia de anciáns
Dous traballadores sanitarios protexidos acoden a unha residencia de anciáns | Fonte: Carlos Castro - Europa Press - Arquivo.

A campaña, nalgúns medios, sobre os "mellores" resultados de nosa CCAA fronte ao resto, é inaceptable e máis propia de gobernos totalitarios que democráticos. 

Quen sabe algo de Sanidade, sabe que sempre se pode facer moito máis do que se fixo e que nunca é suficiente e que aínda queda moito camiño por percorrer.

"Galicia só merecerá respecto cando abandonemos nosa mansedume" e "os galegos non protestan, emigran" dicía Castelao hai máis dun século e, en absoluto, deixaron de estar vixentes a día de hoxe.

A poboación galega, neste último ano, perdeu 7.323 persoas, Desde a incorporación do actual executivo, ano 2009, máis de 100.000 persoas elixiron vivir noutro sitio a pesar do "paraíso" sanitario que din que temos.

Nós, os integrantes da ABB, todos expertos e con ampla experiencia en distintos ámbitos do sector sanitario, se consideramos que Galicia ten ante si uns inmensos RETOS se queremos aproximarnos á excelencia e que estes, deben abordarse sen demora ningunha.

O modelo sanitario actual atópase nun punto de inflexión. Está esgotado e non responde ás necesidades e aos recursos dispoñibles. Por iso, consideramos que a política actual de ir pondo parches (xubilados en activo, médicos sen especialidade, redefinición do papel da enfermaría e do persoal auxiliar. etc.)  non fan máis que agravar o problema, conducindo ao Sistema a un canellón de imposible retorno.

Estes retos deberán ser acometidos con gran visión estratéxica, buscando resultados a medio/longo prazo e co convencemento de que o Sistema Sanitario Público nunca é un gasto nin un negocio. É un investimento e é un dos grandes alicerces da Sociedade actual e futura.

Deberemos contemplar todo o seguinte:

Hoxe, a Sociedade é moito máis urbana. A concentración ao redor de grandes núcleos poboacionais é un feito.

A mobilidade territorial e as vías de comunicación son totalmente distintas ás que había a mediados dos anos 80, que é cando se acometeu a reforma da atención primaria en España.

A dispoñibilidade de profesionais ben formados e con altas capacidades son, e serán sempre, menores ás necesidades, E, o que é máis importante, o perfil e prioridades que teñen e terán son totalmente distintos ao de xeracións anteriores.

Os costumes, necesidades e esixencias da poboación evolucionaron. A inmediatez, o espírito de sacrificio, do non sufrimento e do benestar son diferentes.

A inmediatez e as respostas rápidas que esiximos hoxe en todos os ámbitos, se cabe, faise máis latente nos temas que incumben á nosa saúde.

Os fluxos migratorios e o incremento de poboacións vulnerables.

A conxunción das necesidades sociais coas sanitarias e o incremento das persoas que viven soas.

Por todo iso e por moitos outros aspectos que inciden dunha forma determinante e que tiñan moito menos impacto, ou non existían hai 35 anos, faise (xubilados REINVENTAR o Sistema Sanitario Público e que, se Galicia quixese e soubese facelo, se nos estariamos achegando á excelencia.

O primeiro é responder á obrigación moral, institucional e política (sen a vontade política non hai nada que facer) de responder a esas necesidades e DEMANDAS das persoas que viven en Galicia e ás dos traballadores sanitarios que as serven contemplando o seu desenvolvemento persoal e profesional: "As persoas primeiro", nunca as Institucións por encima.

Isto incluiría todas as medidas de melloras de estabilidade, formativas, salariais (hoxe, os Médicos do Sergas teñen un salario basee bruto de 1.238,68 e) e de prestixio social. Recobrar o orgullo de ser sanitario con todo o iso significa.

Devolver aos Médicos e Enfermeiras, en conxunto ao persoal sanitario, o seu papel profesional. É dicir que só fagan as tarefas que só poidan facer eles. Todo o demais deberá ser reasignado a outro persoal con diversas categorías e funcións. Se é necesario, crearanse as categorías necesarias para iso, fundamentalmente Técnicos diversos.

Profesionalizar a xestión. Non é posible que unha actividade tan complexa, altamente especializada e con gran impacto social e económico siga en mans de políticos afíns, fieis e serviles e que só obedecen aos mandatos políticos e non aos intereses da sociedade.

Aplicar o principio da "meritocracia" para os nomeamentos de todos os cargos intermedios. Os traballadores do coñecemento só recoñecen a líderes que, ademais destes coñecementos, posúan os propios do liderado e con espírito crítico positivo.

Por iso mesmo, os traballadores en xeral, e sobre todo os Facultativos, serán o menos endogámicos (especialidade MIR na propia área) posible e con dedicación total a un só posto de traballo. Un servizo clínico enriquécese enormemente canta máis diversidade formativa hai entre os seus compoñentes.

Insistindo, nos novos hábitos, costumes e modos de vida da sociedade actual leste REDESEÑO do Sistema sanitario debe implicar novas formas da estrutura e funcionamento do sistema sanitario. Haberá que reformular a Atención Primaria e a súa dispersión, a dotación en recursos humanos e materiais, toda a atención de urxencias (061, PAC?s, Urxencias hospitalarias), formas de acceder á atención especializada e ás probas diagnósticas e, fundamental, a atención pediátrica e obstétrica. Igualmente, toda a perversión da derivación a centros privados concertados. Hai que saber conxugar a variables cantidade, calidade e equidade.

E, por último, onde está a "Galicia calidade" para o sector sanitario. Por que non se esixe a Q de calidade para este sector tan fundamental e que necesitamos nos "peores" momentos da nosa vida. E non só desde o punto de vista hostaleiro. Tamén en todo o que é respecto, confort, habitabilidade, é dicir Humanización extrema. 

Vaia como exemplo do que estou a dicir: Como é posible, que, nestes últimos doce anos, con todas as infraestruturas que publicita o Goberno, non fosen capaces de acabar cos pacientes ingresados durante horas e até días en corredores.

En definitiva, como di T. Peters, "estamos en tempos extremos que esixen respostas extremas e a nosa resposta á crise será a manifestación do moito que nos preocupamos polos demais e da constancia con que o facemos"

Non nos conformemos coas solucións parciais a curto prazo. Isto non soluciona o facer unha Sanidade e unha Sociedade mellor. Busquemos a Excelencia.

Comparte esta noticia
¿Gústache esta noticia?
Colabora para que sexan moitas máis activando GCplus
Que é GC plus? Achegas    icona Paypal icona VISA
Comenta
Comentarios 1 comentario

1 Gamela

Hoxe no DOG aparecen os nomeamentos dos novos xefes de servizo de Atención Primaria: Marta Delfín na Doblada; Rosa Rodríguez, en Pintor Colmeiro; Ángeles Charle, en Porriño; e Leopoldo García, en Matamá. Xefa da Unidade de Salceda, a Cristina Pinín; e dúas coordinadoras de Enfermaría, Felicidad Pérez (A Doblada) e Ramón Lagos (Redondela) Os novos nomeamentos enmárcanse no proceso de resolución dos procedementos para renovar as xefaturas de servizo vacantes nos centros de saúde da área sanitaria. A Xerencia da Área Sanitaria quere agradecer o compromiso destes profesionais coa mellora de atención primaria.