Escotet sobre unha posible fusión con Sabadell e Unicaja: "Claramente é un rotundamente non"
Sinala que a actual configuración do accionariado e escala de Abanca "permiten poder explorar calquera tipo de oportunidade", pero "tendo claro" que: "Se gobernación e modelo de negocio non prevalecen, non nos interesa".
Por Europa Press / Redacción | SANTIAGO DE COMPOSTELA | 13/05/2025 | Actualizada ás 11:07
O presidente de Abanca, Juan Carlos Escotet, descartou a posibilidade dunha posible fusión con Banco Sabadell e Unicaja. "Claramente é un rotundamente non", sentenciou.
Así o asegurou durante a súa intervención no Foro do Noroeste, que celebra Prensa Ibérica en Santiago, onde Escotet afirmou que Abanca debe manter a súa "gobernación e modelo de negocio", tal e como ocorreu nas 10 adquisicións que realizou durante a súa existencia. "Iso para nós é absolutamente diferencial", subliña.
Sinala que a actual configuración do accionariado e escala de Abanca "permiten poder explorar calquera tipo de oportunidade", pero "tendo claro" que: "Se gobernación e modelo de negocio non prevalecen, non nos interesa".
Varios medios publicaron estes últimos días a intención de Sabadell de buscar un 'cabaleiro branco' que axude a parar a OPA que BBVA quere lanzar sobre a entidade vallesana. Barallouse a posibilidade de que Sabadell se fusione ou ben con Abanca ou ben co banco galego e Unicaja. Abanca xa desmentiu esta posibilidade o pasado luns e agora Escotet descártaa por completo.
"Xa temos unha escala na que podemos permitirnos ou ben un tránsito en solitario ou ben aproveitar oportunidades", expón.
E é que razoa que Abanca ha conseguidos unha rendibilidade sobre capital tanxible (ROTE) "de dobre díxito" --foi do 16,5% en 2024--, "claramente superior" aos custos de capital. "E iso permítenos o privilexio de poder escoller perfectamente ben", incide.
Repreguntado sobre se nuns anos vese integrado nun grupo que leve os nomes de Sabadell e Unicaja, Escotet volveu a aseverar que "non".
TOP 5 DE BANCOS EN 2030
Por outra banda, Escotet referiuse ao futuro de Abanca para apuntar ao obxectivo de "estar no top 5 de bancos ibéricos" en 2030, "probablemente antes", para o que se dá inicio ao plan estratéxico 2025-27.
Actualmente, Abanca é o sétimo banco tanto en España como en Portugal, polo que o presidente da entidade financeira avoga por continuar coa súa política de crecemento "orgánico e inorgánico". Lembra que no seu día se apostou por esta "plataforma no noroeste" como "ideal punto de partida" cara a unha "vocación ibérica".
A este respecto, remarca que en novembro se completará a integración tecnolóxica do luso EuroBic, á vez que Abanca continuará coa súa "folla de ruta".
"HAI ESPAZO PARA NOVAS CONCENTRACIÓNS"
Así mesmo, o presidente da entidade financeira radicada en Galicia cre que "hai espazo para novas concentracións" no mercado bancario español e non considera que "a competencia se vexa afectada por iso".
"A verdade é que cando se fala de concentración bancaria, creo que hai unha propensión a ter preocupación porque desapareza competencia e que os prezos non se constrúan da forma adecuada e, ao final, o consumidor, o cliente bancario, vese afectado e as empresas ven afectadas. No caso de España, eu diría que a pesar das últimas concentracións nos últimos anos, claramente somos moi competitivos entre outras cousas pola forma da banca española: ten unha altísima capilaridad", expresou.
Insiste en que "non hai nada semellante en Europa aos modelos bancarios que temos en España". De maneira que eu creo que ás teóricas concentracións que poderían afectar prezos non habería que terlles medo", apostila.
Defende que son os accionistas de cada entidade os que teñen que decidir acerca de posibles integracións. Pon de exemplo que Alemaña, con menor concentración bancaria que España, "non é capaz de competir cos tipos españois".
"VOLATILIDADE" POR TRUMP E OPORTUNIDADE PARA EUROPA
"Se non tivésemos ao señor Trump na axenda, pois seguramente sería moito máis fácil poder facer a predición", deste xeito refírese Escotet a como ve o actual escenario de "volatilidade", o cal "chegou para quedar".
Admite que bancos e empresas deben habituarse a traballar con "maior incerteza" nun mundo que "cambia aceleradamente".
Neste contexto de "desconfianza" con "bloques de países amigos", Juan Carlos Escotet fai un chamamento á "gran oportunidade" que se abre na que "o gran gañador de todo isto pode ser Europa". Reflexiona acerca da "relación histórica" con América Latina, que se descoidou "", pero presenta un potencial de comercio internacional "importantísimo".
Entre os próximos retos que observa citou á mellora das infraestruturas, as renovables ou a crise demográfica de Galicia.
PESCANOVA E DÉPOR
A preguntas sobre a situación de Nova Pescanova, o presidente de Abanca subliña que se continúa coa "folla de ruta". "Creo que o cambio que fixemos a nivel xerencial na incorporación deste novo talento está a facelo impecablemente ben", xa que "se está cumprindo" cos fins estratéxicos e vaise a "continuar creando valor", ademais de que "hai que recoñecer que os prezos a nivel internacional tamén están a axudar no sector".
No tocante ao Deportivo, Escotet di que, ante un Celta que está en postos de xogar en competición europea a próxima tempada, "haberá que pór a xogar ao Depor deica pouco" en Europa e volver a Primeira. De feito, valora como aumentan os medios de pago cando hai partidos nas cidades e "o comercio gózao".
