Abanca merca a rede en España do portugués Novo Banco e supera os 100.000 millóns de volume de negocio
Terá un volume de activos de 71.338 millóns de euros e xestionará 42.368 millóns de crédito á clientela.
Por Europa Press / Redacción | MADRID | 05/04/2021 | Actualizada ás 10:24
Abanca pechou a compravenda do negocio do banco portugués Novo Banco en España, operación coa que alcanza os 100.000 millóns de euros de volume de negocio e que lle permitirá reforzar o seu posicionamento no negocio de banca persoal e privada e no negocio de empresas, ademais de aumentar a súa presenza en España, fundamentalmente en Madrid.
Segundo informou a entidade, a compra presenta un baixo risco de execución e mínimo consumo de capital. Tras a operación, Abanca terá un volume de activos de 71.338 millóns de euros e xestionará 42.368 millóns de crédito á clientela, 46.037 millóns de depósitos e 11.789 millóns en pasivo fóra de balance. Contará con 6.312 empregados e 745 oficinas.
Novo Banco España achega un volume de negocio de 4.287 millóns. Dispón de 10 oficinas situadas en contornas urbanas con especialidade en banca persoal, privada, de empresas, corporativa e institucional. Conta cun persoal formado por 172 empregados e unha rede de 102 axentes financeiros especializados. A operación está suxeita á obtención das autorizacións regulatorias correspondentes.
"A operación robustece o posicionamento de Abanca en España, moi especialmente en Madrid; e en segmentos de negocio que son estratéxicos para a entidade, como a banca persoal e privada e a banca de empresas", apunta a compañía nun comunicado.
Respecto da banca persoal e privada, a entidade xa creceu nos últimos anos co desenvolvemento previsto no seu plan estratéxico e coas compras da rede de Deutsche Bank PCB en Portugal, a de Banco Caixa Geral en España e, máis recentemente coa adquisición de Bankoa.
O segundo dos eixos que se verá reforzado coa compra da rede española de Novo Banco é o negocio de empresas, especialmente na operatoria fóra de balance e a actividade exterior.
