Juan Viaño sitúa a "transformación dixital" da USC como eixo central do seu plan para o próximos catro anos

O profesor Juan Viaño, o actual reitor da Universidade de Santiago de Compostela, optará á reelección do cargo cun novo plan para o próximos catro anos co que buscará conseguir a "transformación dixital" da institución académica, co fin de avanzar tanto en docencia e investigación como en transferencia de coñecemento.

Viaño presentou oficialmente a súa candidatura nun acto celebrado no Museo de Historia Natural, no parque Vista Alegre de Santiago de Compostela rodeado de numerosos apoios, como o exreitor Senén Barro ou o exdecano de Medicina, Juan Gestal, entre outros.

O catedrático de Matemática Aplicada pretende estender esta renovación cara á "sociedade dixital" en catro ámbitos de actuación. O primeiro deles, que a USC debe "asumir con urxencia", será o cadro de persoal, situando o "envellecemento" dos profesionais e a incorporación de "xente nova" en áreas "minguadas polas xubilacións" como unha das principais "carencias" da institución.

Por iso, apostou por unha nova organización do cadro de persoal que permita impartir docencia "semipresencial e virtual", o acceso dos investigadores a centros de referencia ou que o persoal de administración poida garantir "o bo funcionamento do sistema de servizos de apoio".

Todo iso pasará por "mellorar a eficiencia", sinalou, tanto nos procesos de selección, de verificación do traballo realizado como "recoñecendo o esforzo e dedicación" das persoas. A "transformación cultural" é o segundo dos apartados da estratexia de Viaño, coa que pretende "cambiar a estrutura de funcionamento" cara a "novas rutinas de xestión" e apostando pola ética profesional e as novas formas de relación co alumnado.

IMPORTANTE "CARGA BUROCRÁTICA"

Estas novas metodoloxías deben abordar, ademais, a solución a problemas como a "importante carga burocrática" da USC, os modelos de toma de decisións "xa obsoletos" ou as relacións tanto coa cidadanía, como co sector económico e outras universidades.

O terceiro paso irá cara á incorporación de novos métodos de organización interna, a mellora dos servizos e das capacidades e recursos para lograr este novo modelo, ademais de "responder as necesidades do persoal" e dos estudantes.

Finalmente esta "transformación" debe pasar por acoller todos os cambios derivados da tecnoloxía que afecten a docencia, relacións laborais ou comunicación, adaptando os procesos ás novas necesidades.

MÁIS ALÓ DAS "MEDIDAS DURAS"

Viaño fixo balance, ademais, dos fitos logrados durante o seu mandato, como o proceso de redución de débeda e déficit da institución, o novo mapa de titulacións, o acordo de docencia clínica ou o proxecto da nova facultade de Medicina.

Con todo, recoñeceu ser "consciente das medidas duras" que asumiu durante o seu mandato, afectando especialmente as persoas con expectativas de promoción, profesores con máis horas de servizo, persoal investigador que requiría de máis axuda ou traballadores de administración e servizo que tiveron que realizaron o seu labor con "o recurso minguados".

A pesar diso, defendeu que ese tránsito era "imprescindible para iniciar a transformación" da USC, ademais dunha planificación a medio prazo para incorporar a xente nova, estabilizar e promocionar "facendo un uso responsable dos recursos".